Девятнадцатилетний предприниматель решил, что сегодня сложились хорошие условия для того, чтобы попробовать себя в новом направлении — в продаже рекламы в Интернете. Сейчас оборот его рекламного агентства Sky Media — около 400 тыс. рублей в месяц. В штате работают шесть сотрудников, привлекаются фрилансеры.

Сокращение объемов рекламного рынка (на 22% могут сократиться расходы российских рекламодателей в 2009 г. по сравнению с 2008 г.) молодого предпринимателя не смущает. Он считает, что нужно сместить акценты с одного вида рекламной деятельности на другой.

В августе 2009 года он запускает информационный портал, который будет представлять рейтинг надежности компаний. «Думаю, мы сможем сделать сайт популярным, благодаря тому что дадим людям возможность высказывать свое мнение о компаниях», — говорит Николай Громов. Зарабатывать он планирует традиционным способом: продавая места под 8,5 тыс. рекламных объявлений.

«Если удастся за год продать хотя бы 20% площадей, это будет достижением, — оценивает перспективы бизнеса Андрей Рябых, генеральный директор компании WebMaster.Spb. — Молодые предприниматели, приходя в Интернет, часто забывают, что бизнес–процессы в интернет–компании мало отличаются от офлайнового бизнеса».

Виктория Куценко,

DP.RU

WebMaster.Spb завершил работы по созданию сайта Pivot Point -  методики преподавания парикмахерского искусства. Заказчиком сайта выступила компания «Май» - эксклюзивный дистрибьютор методики Pivot Point в России.
На сегодняшний день методика обучения парикмахеров Pivot Point признана в 74 странах мира и объединяет более 3 000 школ. Основой успеха методики стало открытие научного подхода к дизайну волос - теории, которая объединяет принципы науки и искусства и позволяет применять их для создания идеальной стрижки. Школу Pivot Point часто называют «Гарвардом для парикмахеров».

Целью проекта является продвижение методики обучения парикмахеров Pivot Point. Сайт раскрывает преимущества методики, как с точки зрения обучения, так и с точки зрения бизнеса. На сайте предусмотрен отдельный функционал для партнеров, раздел для студентов и раздел франчайзинга. Для парикмахеров и клиентов салонов создан раздел «каталог причесок», где можно увидеть работы преподавателей методики Pivot Point и их студентов.

На сайте создан интернет-магазин профессиональных парикмахерских товаров и инструментов. Понравившиеся товары можно сравнить по характеристикам и оформить заказ.

Питерский предприниматель и инвестор, известный в Рунете как «интернет-буржуй», рассказывает, кто такие российские бизнес-ангелы и почему лучше обходиться без их помощи.

Андрей, расскажите, как вы занялись инвестированием в интернет-проекты.

- Десять лет назад я создал студию Webmaster.Spb, которая занималась созданием сайтов на заказ. После нескольких лет такой работы мы приняли участие в создании крупнейшей питерской интернет-газеты Фонтанка.ру. То есть это был не наш проект, но мы занимались дизайном и программированием. Потом мы сделали еще пару онлайновых СМИ. И тогда стало понятно, что можно зарабатывать не только на разработке корпоративных сайтов, но и на создании самостоятельных проектов в сети. Тогда, правда, Рунет был еще не очень большой, и денег в нем крутилось немного. Но люди уже начали потихонечку зарабатывать.

Сделали один проект, раскрутили его и продали, причем цена превысила первоначальные вложения в пять или даже десять раз - уже не помню. Ну и так мы эволюционировали от создания сайтов на заказ к запуску проектов с последующей перепродажей.

Но у вас ведь есть и опыт инвестирования в чужие проекты?

- Да. Могу рассказать о последнем таком случае. У нас есть свое интернет-издательство «Медиа Картель», которое сейчас управляет 9-ю специализированными сайтами. Из-за кризиса количество рекламы уменьшилось, поэтому появилось куча свободного трафика. Стали думать, куда этот трафик деть, как его монетизировать. И тут мы вспомнили такую старинную модель под названием «интернет-магазин», а у нас как раз среди клиентов был интернет-магазин нижнего белья.

Встретились с хозяйкой, она стала жаловаться, что ей того не хватает, этого не хватает, обороты маленькие и т.д. И я предложил инвестировать в ее магазин определенным образом - в обмен на долю в ее магазине. Направили свободный трафик к ней - продажи подскочили в два раза.

Вы только трафиком помогли или денег тоже добавили?

- Деньгами тоже поучаствовали, хотя и не очень большими. Этот магазин мы сейчас перезапускаем - в новом дизайне и с немного другим товарным ассортиментом. Мы его с эконом-класса как бы приподнимаем на ступеньку. Так что вот такой пример антикризисного инвестирования.

Действительно интересная антикризисная модель. А как вы входили в проекты до кризиса? С какими деньгами, на каких условиях?

- На самом деле, здесь ситуация такая. В Питере этот сегмент только-только начинает подниматься. До кризиса у нас был ряд переговоров, но проблема в том, что почти нет кадров, способных запускать проекты. По большому счету, вся работа инвестора заключается в поиске такого кадра с последующим контролем. И вот в Питере подходящих людей очень мало. И те проекты, по поводу которых я вел переговоры, - там люди либо не готовы были их (проекты) вести, либо они вообще были неадекватными.

Только сейчас у людей начинает проясняться в голове и приходит понимание того, что такое инвестирование. У меня был следующий случай. Подошел ко мне мальчик и говорит: «Я знаю, что вы инвестор, а у меня есть гениальный проект, на все надо $3 млн». Я ему: «Классно, а зачем?» Он начинает что-то рассказывать. Я спрашиваю: «А ты понимаешь вообще, что такое инвестор? Это человек, который пропишет регламент твоей жизни на несколько следующих лет, даст тебе зарплату ниже средней по рынку, а ты будешь вкалывать по 15-20 часов». Он: «А что я деньгами не буду распоряжаться? О, как неинтересно!»

У предпринимателей представление об инвесторах, что это халява. И мы всячески стараемся разуверить и убедить, что это очень дорогие деньги. Более того, я всегда им говорю: если есть возможность взять кредит - возьмите кредит. Это будет дешевле. А если есть возможность кредит не брать - лучше не брать, поскольку опыт показывает, что большинство стартапов поднимались вообще без привлеченных денег. Просто не нужно сразу строить ракету - начните с самоката. А то приходят с идеей проекта и говорят: «Андрей Владиславович, мы собираемся сделать самый крутой деловой портал в России». На что им приходится объяснять, что ниша занята, хороших деловых журналистов в стране мало - посмотрите на Forbes или «Финанс.», оцените уровень, а у вас и редакции-то нет, ну и т.д.

Обычно начинают расстраиваться, на что я всегда спрашиваю, а почему надо сразу лететь в космос? Почему бы не сделать сначала что-нибудь простое? Посмотрите на питерский рынок и найдите подходящий сегмент. Например, домашние животные - в интернете по ним ничего нет. Сделайте простой сайт по домашним животным, рекламу наберете без проблем - это и корм, и одежда, и дрессировка, и куча всяких прибамбасов. Хозяин породистой собаки всегда готов на нее тратиться, то есть понятно, на чем делать деньги, понятна бизнес-модель. Миллионов это не принесет, но пять-десять тысяч долларов в месяц стабильного дохода обеспечит. А все сразу хотят Facebook.

В таком случае, можно ли вообще говорить о том, что у нас есть индустрия бизнес-ангелов?

- Я думаю, что в Москве есть, а в Питере, на мой взгляд, нет - есть просто предприниматели, которые разбираются в этом сегменте и готовы давать денег другим, начинающим предпринимателям. Впрочем, мне кажется, ангельского бизнеса - именно бизнеса с понятными отношениями - у нас вообще нет. Здесь если тебе дали денег на развитие, то потом три шкуры сдерут.

Почему так происходит, как вы считаете?

- Думаю, есть две причины. Во-первых, правовая неурегулированность этого процесса. А во-вторых, отсутствие культуры предпринимательства как такового.

Предпринимательству в России 15-20 лет. Необходимая культура более или менее сформировалась только в ресурсных областях. Что-то там есть. А других сферах она только начинает появляться. Например, до предпринимателей только в последние годы стало доходить, что инвестирование - это не халява. А как дошло, так начался резкий отток предпринимателей из интернета. Также печально обстоят дела и с культурой общений инвестора с предпринимателем. Слава богу, последнего уже не заставляют закладывать квартиру и машину, а раньше так и было.

У нас ведь нигде всему этому не учат. «Дети» заходят на Хабр («Хабрахабр.ру» – «Ф.»), читают опыт других таких же «детей», которым удалось заработать $300 и это все, что они могут узнать, потому что посмотрите - никто из наиболее удачливых предпринимателей не пишет о тех проблемах, с которыми пришлось столкнуться. Если вы возьмете любой крупный проект - [Павла] Дурова («Вконтакте.ру» - «Ф.»), [Альберта] Попкова («Одноклассники.ру» - Ф.) - они ведь ни слова об этом не пишут, а ведь проблем у них было немерено. Поэтому приходится учиться только на своих ошибках, и много проектов закрылось по этой причине.

Что, на ваш взгляд, может сделать государство, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону?

- Вы знаете, здесь вообще не надо ничего придумывать. Достаточно посмотреть на соседей - финнов. Там, если ты собираешься открыть свое дело, то приходишь в муниципалитет, рассказываешь о своем проекте и показываешь бизнес-план. Если все это нравится, тебе предоставляют эксперта - как правило, это какой-нибудь бизнесмен на пенсии, - затем подыскивают муниципальное помещение с льготными арендными ставками, выдают льготный кредит и первые год или два, я уже не помню точно, дают льготы по налогам на зарплату. Предположим, предприниматель через год прогорел, зато он платил людям зарплату, сам был чем-то занят, так что я не думаю, что государство что-то на этом может потерять, зато оно стимулирует инициативу. 

Вот это было бы классно! Однако я боюсь, что если сейчас наше государство сейчас начнет резко вмешиваться - ничего хорошего не получится. Потому что, как правило, вмешиваться начинают не коллеги с рынка, а чиновники, которые решают не проблему, а задачу. А задача у них не в том, чтобы вырастить инновационный сектор, а в том, чтобы отчитаться об освоении денег. Так что, любое вмешательство государства, скорее, навредит.

Хорошо, тогда вернемся к вашим проектам. Вы, как инвестор, работаете один или на принципах софинансирования?

- У меня есть несколько коллег, тоже частных инвесторов, которые работают со мной уже давно.

Кто они? Тоже эксперты в области интернета?

- Есть люди, которые хорошо знают тематику, а есть те, кто хорошо знает меня.

В последнем случае доверительное управление получается?

- Да, они знают, что если дадут мне деньги, то получат их назад, хотя, конечно, форс-мажоры какие-то обговариваются.

С вами понятно - вы профессионал, о вот люди «с улицы» - зачем они вкладываются в интернет-проекты? Что движет ими?

- Во всем виноваты публикации в журналах, где написано, что интернет - это Клондайк и это лучший способ вложения денег в кризис. Таких статей за последнее время появилось очень много, и поэтому все разговоры начинаются примерно так: «Андрей, я вот тут почитал, это так классно, давай что-нибудь проинвестируем, у меня есть полмиллиона долларов…»

Дальше я начинаю рассказывать, что нет людей, нет технологий, да еще рынок рекламы упал. Так что если вы хотите вложиться, минимум, на 2-3 года, то можно попробовать. Они удивляются, что это все так сложно и говорят: «Давай тогда что-нибудь работающее купим». Давайте. Что именно? Начинаем перечислять проекты, а я объясняю: здесь такие проблемы, а здесь такие… Вот примерно так происходят разговоры с теми, кого называют дикими инвесторами. Если же инвестор более или менее просвещенный и понимающий тематику, то с ним, конечно, намного проще.

А вы могли бы нарисовать усредненный портрет «просвещенного» инвестора?

- Это мужчина - женщин почти нет - пятидесяти с небольшим лет, как правило, собственник бизнеса, то есть человек абсолютно самостоятельный. Собственный бизнес ему уже наскучил, у него есть свободное время и желание чего-то нового. Чаще всего они любят различные восточные тематики.

На какой срок они готовы «входить»?

- Здесь инвестор не мыслит сроками, ему «по приколу»… Знаете, года два назад было модно вкладываться в стартапы. Ну как же, Bentley уже есть - осталось купить интернет-проект. Потом хвастались: у меня, мол, классный сайт есть, пятый в России по своей тематике. В таком духе. В общем, наличие своего проекта в Интернете было признаком статуса.

Сейчас этого поменьше стало, сейчас больше ищут, куда деньги деть. Они дешевеют, а здесь есть вероятность того, что они хоть как-то сохраняться. То есть сейчас инвестор просто пытается куда-то вложить деньги, чтобы потом когда-нибудь попытаться их вернуть. Диверсификация портфеля. Ведь с «недвижкой» непонятно, что будет, других вариантов вложений тоже немного. Но даже такие инвесторы очень редко думают о «выходе».

То есть у нас нет таких бизнес-ангелов, которые вкладываются в стартапы, рассчитывая через пару лет продать свою долю, скажем, фонду прямых инвестиций?

- Большинство так не мыслит. Они думают, что вот-де я купил, а дальше это мне будет стабильно приносить деньги. По идее, это неправильно. Потому что даже если проект окажется успешным и начнет приносить деньги, через какое-то время появятся конкуренты. Так что нужно запустить проект, найти стратега и продать ему - тому же «Финаму». У них отличная команда, они проект купили, «подкачали» и продали его дальше, на Запад. Вот это - нормальный бизнес. Миллион вложили, а через год вышли, получив два. Но чтобы так действовать, нужны люди, а их не хватает. Нет в России достаточного количества менеджеров. Да и стратегов тоже мало, и по тем же причинам.

А что-нибудь можете посоветовать людям, которые только еще пытаются запустить собственный проект?

- Во-первых, если есть возможность обходиться без заемных или привлеченных денег - надо обходиться. Поверьте, большинство проектов могут быть сделаны на Drupal (система управления сайтом со свободной лицензией – «Ф.») с небольшой «доводкой напильником».

Во-вторых, если уж обращаться к инвестору, то только с готовым пилотом, а с голой идеей лучше вообще не ходить. Потому что любого инвестора идеями просто засыпают. Мне вот новые идеи предлагают каждую неделю.

И, в-третьих, не бойтесь препятствий, которые возникают на пути! Отказал один инвестор - идите к следующему или придумайте что-нибудь. Есть проекты, которые я в свое время раскритиковал и сказал, что они никогда не заработают. А люди взяли и сделали. Просто надо понимать, что не бывает успешных и не успешных проектов, а бывает постоянное опробование на прототипах. Сделали что-то - ага, пошла обратная связь с пользователями, начали улучшать. Смотрим дальше: а вот здесь ошиблись, надо переделать… И вот только такие постоянные улучшения и приводят к отличному результату. В какой-то момент масса улучшений становится критической, и проект, бах, и выстреливает. Все великие проекты так и создавались.

Андрей Головин Финанс

29 июня 2009 года петербургская компания WebMaster.SPb запустила проект tagliner.ru, который позиционируется как пародия на один из главных профессиональных рейтингов веб-студий Рунета - «Тэглайну». Таким образом, компания стремится в шутливой форме выразить несогласие с результатами официального рейтинга этого года. Другие игроки рынка, в целом соглашаясь с субъективностью оценок «Top-100 ведущих веб-студий Рунета 2009», к новому проекту WebMaster.SPb отнеслись спокойно.

В плане дизайна tagliner.ru внешне похож на ресурс tagline.ru, однако в нем акцентировано внимание именно на пародийной составляющей. Так среди членов жюри можно найти Чака Норриса, Губку Боба из одноименного мультфильма, Мона Лизу и др. Основной «фишкой» проекта является возможность внести в раздел голосования свою студию, даже вымышленную, поставить «Студию Артемия Лебедева» второй или в конец рейтинга, и нажать «Стать лучшим». В результате вы становитесь лидером рейтинга. Никакой методологии для подсчета баллов в проекте нет. Все результаты рейтинга, за исключением данных, вводимых пользователями, рассчитываются произвольно.

«Теглайн», безусловно, один из самых популярных рейтингов, - прокомментировала руководитель направления PR в интернете WebMaster.SPb Юлия. - И именно по этой причине представители веб-студий восприняли результаты столь серьезно. Любой рейтинг сказывается на общей репутации компании на рынке и может являться потенциальным источником клиентов для компании. Нам трудно представить, какой должна быть методология рейтинга для того, чтобы отражать реальную картину. Именно поэтому мы и предложили свой вариант «пальцем в небо». Естественно, мы рассчитывали занять более высокие позиции, чем наши конкуренты. Если говорить серьезно, то результаты рейтинга нельзя назвать достаточно объективными. Система подсчета баллов не вполне прозрачна, участники, принимавшие участие в голосовании по большей части либо предвзяты, либо не обладают информацией для формирования полноценной картины о рынке веб-разработок».

Компания собирается продолжать развитие проекта, но сделать его «антитеглайном» задачи не стоит. В настоящее время компания разослала письма своим коллегам с приглашением принять участие в проекте.

Алексей Писарев, spbit.su

Эпоха, когда интернет делался руками энтузиастов-бессребреников, давно миновала. И, несмотря на мировой экономический кризис, есть инвесторы, которые, сетуя на недостаток интересных проектов, периодически выделяют средства. За их внимание борются стартаперы.

Вот, что говорят инвесторы о ряде проектов.

uBot.ru предлагает владельцам сайтов, блогов сервис, который озвучивает тексты. Не хочешь читать сам, поручи это роботу, который прочитает вслух. Слегка металлический голос бота можно слушать на настольных компьютерах, смартфонах, коммуникаторах, iPod, мобильных телефонах.

Андрей Рябых (инвестор, известный как интернет-буржуй): Проект необычный и, на мой взгляд, революционный, но его коммерческую привлекательность мне оценить сложно. Я не сталкивался с монетизацией звукового контента, это ближе к рекламе на радио.

Vselisdelal.ru: «Вселисделал» позволяет послать SMS-сообщение или письмо по e-mail, позвонив по специальному телефону. Робот преобразует ваше голосовое сообщение в текст и пошлет адресату. Кроме этого можно надиктовать сообщение и послать его на собственный Google Calendar, вести списки дел, делать текстовые заметки в Twitter.

Феликс Мучник (основатель Softkey, эксперт фонда AddVenture): «Вселисделал» укладывается в концепцию S + S (Software + Services — программы как услуги). Такие проекты предоставляют услуги, как я бы сказал, в едином «социальном облаке», и при наличии единых систем сбора денег можно смело предрекать бурное развитие рынка.

iii.ru: «А-я-яй.ру» — сервис, с помощью которого можно создать виртуального мультяшного собеседника — инфа и разместить его на собственном сайте или блоге. Инфа можно обучить отвечать на часто задаваемые вопросы посетителям вашего сайта. Мы сами попробовали создать девочку-инфа в купальнике и валенках и научили отвечать на вопрос «покупать ли сейчас акции?». Похожий инф уже живет на сайте nic.ru (регистратор доменов).

Андрей Рябых: Отличный проект. У инфов хорошая перспектива при размещении на сайтах поставщиков товаров и услуг.

Toozla.com: Toozla — сервис, поставляющий контент привязанный к определенной местности. Рассчитан на туристов и местных жителей. Доставляется на смартфон с GPS-приемником. Это могут быть сообщения экскурсоводов, ресторанных гидов, гидов по шопингу, прогноз погоды и т. д. Информация группируется в тематические каналы. За первые три месяца 2009 года произведено более 16 тыс. установок Toozla на мобильные телефоны.

Костас Макрас (независимый консультант по отдыху, путешествиям и туризму, Греция): Даже если пока нет спроса на такой продукт, его надо создавать! Мы собрали большое количество информации для туристов, и думаю, что можем использовать Toozla в качестве пилота.

CADpoint.ru: Портал для пользователей систем автоматизированного проектирования (САПР), инженеров, конструкторов, технологов, архитекторов, ИТ-специалистов промышленных предприятий. Автор идеи оценивает потенциальную аудитория в 2−3 млн. человек занятых в инженерном проектировании, и более 1 млн. студентов (43%) обучающихся по техническим специальностям и считает, что на рынке нет качественных тематических СМИ.

Константин Илющенко, зам. главного редактора «D`»
Сергей Еремин, автор «D`»
Публикация Эксперт Online

Компания Kella запустила новый проект — интернет-типографию Printbroker.

Как рассказали AdLife.spb.ru в Kella, Printbroker — это первая интернет-типография в Петербурге. «Перед запуском проекта мы провели достаточно серьезный анализ и не нашли ни одной типографии в Петербурге, на сайте которой можно было бы и рассчитать стоимость, и, собственно, произвести заказ. При этом в Европе и Америке подобный способ работы с полиграфией успешно работает уже давно», - говорит Наталья Кузнецова, менеджер интернет-типографии Printbroker.

По её словам, сейчас многие заказчики стремятся обойтись без посредников при заказе услуги, поэтому появление интернет-типографии экономит и человеческие ресурсы, и время, при этом менеджер никак не может повлиять на цену. «Заказчик сразу на сайте может увидеть, как, в зависимости от использования различных материалов или увеличения тиража, меняется стоимость услуги», - пояснила она.
Название, логотип и элементы фирменного стиля новой интернет-типографии были созданы специалистами Kella. Согласно маркетинговой стратегии развития проекта фирменный стиль должен был отражать основные преимущества нового сервиса: оперативность и быстроту оформления заказа полиграфической продукции.

В соответствии с разработанным фирменным стилем компанией WebMaster.SPb был создан сайт. «Зарегистрированный пользователь получает доступ в личный кабинет, где может управлять своими заказами. На проекте реализован сложный программный модуль – онлайн-калькулятор, позволяющий пользователю самостоятельно рассчитать стоимость заказа, выбрать тираж, материал и отделку. Пользователь имеет возможность выбрать необходимую ему продукцию, формат, цвет, плотность бумаги и за несколько кликов оформить заказ, на который раньше требовались длительные переговоры по телефону или электронной почте», - говорит руководитель отдела продаж WebMaster.SPb Татьяна Газизуллина.

Adlife.Spb.Ru

Петербургская компания WebMaster.SPb, принадлежащая интернет-буржую Андрею Рябых, завершила переезд в новый офис, а также объявила о расширении штата сотрудников. Расширение компании было связано с развитием новых направлений бизнеса, ориентированных на предоставление рекламных и PR-услуг в Интернете. Игроки рынка отмечают, что в последнее время заметно вырос интерес именно к интернет-продвижению различных проектов, что обусловлено, в том числе, и с экономическим кризисом.

«В ответ на потребности рынка мы выводим два новых направления - реклама и PR в Интернете, - прокомментировала руководитель направления «PR в Интернете» Юлия Сергеева. - Сейчас мы в первую очередь заинтересованы в эффективных менеджерах, талантливых дизайнерах и опытных программистах».

Новые направления бизнеса WebMaster.SPb возглавят Юлия Сергеева и Татьяна Туманова. В нынешней экономической ситуации клиентам все меньше нужен не столько готовый интернет-проект, сколько работающий бизнес в Интернете, а также весь комплекс по его комплексному обслуживанию и продвижению - от технической  поддержки и копирайтинга до SEO, рекламы и PR. Причем работа по продвижению не ограничивается одноразовыми проектами: каждый канал продвижения анализируется с точки зрения эффективности. В компании объясняют, что «клиент получает не просто набор инструментов, а рекомендации по дальнейшему развитию проекта, которые затем воплощаются в жизнь».

О ротации кадров в WebMaster.SPb речь не идет. Компания хочет сохранить нынешних сотрудников, поскольку именно благодаря им были достигнуты нынешние результаты. И при этом компания нуждается в новых специалистах. Планируемое увеличение штата составит 20 %.

Владелец WebMaster.SPb интернет-буржуй Андрея Рябых говорит, что в компанию пришли новые сотрудники, а в планах стоит дальнейшее расширение компании и набор новых специалистов, поэтому было принято решение арендовать новый офис, позволяющий реализовать эти задачи. Переезд в новый офис, расположенный в районе метро «Новочеркасская» уже состоялся. Однако осенью компания планирует дальнейшее расширение площадей.

Что касается непосредственно новых направлений, то сотрудники отдела «Реклама в Интернете» будут заниматься формированием программ продвижения товара или услуг в Сети и рекомендациями по распределению бюджета в зависимости от задач. С запуском этого направления в WebMaster.SPb стартовала рекламная акция - бесплатная разработка рекламоносителя, бесплатное составление медиаплана и рекомендации по продвижению.

В рамках направления «PR в Интернете» будут реализовываться такие возможности, как продающий блог, создание и ведение бренд-коммьюнити, вирусные акции, специальные проекты, пресс-поддержка в Интернете. Для продажи этих новых услуг на сайте WebMaster.SPb были открыты специальные разделы. Сейчас тестируются формы заказа, а в разделе «Реклама в Интернете» предлагается заполнить бриф и получить медиаплан и рекомендации по продвижению бесплатно.

Против студента одного их архангельских вузов возбуждено уголовное дело за разжигание национальной вражды. Об этом Балтийскому информационному агентству (БИА) сообщили в пресс-службе Следственного комитета при прокуратуре РФ по Архангельской области и НАО в среду, 6 мая.

По версии следствия, студент 1987 года рождения в марте 2008 года создал под своим именем Интернет-страницу на сайте «Вконтакте». Там он разместил ряд фотографий, в которых содержатся унизительные характеристики африканцев и евреев как этнических групп. Студент также опубликовал ряд высказываний, направленных на возбуждение в обществе межрасовой и межнациональной вражды. Атрибутика, продемонстрированная на сайте, была сходна с нацистской. Возбуждено уголовное дело по ч.1 ст. 282 УК РФ (действия, направленные на возбуждение ненависти либо вражды, а также на унижение человеческого достоинства).

Эксперты отмечают, что дополнительную сложность для следствия создает то, что в Интернете не так просто идентифицировать автора сообщений.

«Уголовный кодекс и процессуальное законодательство не дает безусловного рецепта, как выяснить, что информация размещена данным лицом. Все решается в зависимости от конкретного случая», - отметил партнер юридической фирмы Salans Виктор Наумов.

По его словам, могут использоваться показания свидетелей о том, что человек при них набирал данную информацию, либо разместил сообщение, а потом рассказал им об этом. Другой вариант: человек давно существует в социальной сети и другие участники подтверждают, что знают его лично.

«Человек может утверждать, что не он разместил материал, а кто-то проник в аккаунт, украв пароль», - добавил В.Наумов. В данном случае, пояснил эксперт, пользователь должен доказать, что взлом действительно был. Например, человек обращался по этому поводу к администратору сервиса.

С другой стороны, Интернет появился не вчера, и правоохранительные органы уже научились с ним работать.

«Пока у органов получается неплохо. Савва Терентьев получил год условно, еще один парень также получил условный срок, еще один — штраф. Другое дело, что во многих случаях людям предъявляются абсолютно необоснованные претензии», - заявила в интервью корреспонденту БИА политтехнолог Марина Литвинович.

«Шансы у дела хорошие. Анонимность в Интернете — выдуманный миф. С вероятностью 80-90% пользователя, который ведет активную сетевую жизнь, можно идентифицировать», - подчеркнул в разговоре с корреспондентом БИА владелец «Медиа Картеля» Андрей Рябых, известный в Сети как интернет-буржуй.

Однако сегодня уголовные дела по поводу публикаций в Интернете - редкость, несмотря на большое количество информации, попадающей под статьи УК.

«Я думаю, что «Вконтакте» таких сообществ не меньше, чем в реальной жизни. Задача прокуратуры - все это пресекать, но госорганы очень сильно отстают», - отметил А.Рябых.

По его словам, у госорганов нет методологии поиска противоправной информации в интернете. Если какое-то сообщение вызвало волну возмущения и стало широко известно, то дело будет возбуждено.

Страничка архангельского студента уже удалена. Но у М.Литвинович есть предположения по поводу того, почему этой страничкой заинтересовалось следствие. «Проблема в том, что у силовых органов по ряду каких-то статей есть плановые показатели. Этот случай напоминает историю, при которой люди отрабатывают план по поимке по 282-й статье», - считает эксперт.

Балтийское Информационное агентство

Вот уже почти две недели владельцы сайтов с недоумением наблюдают за меняющейся на глазах статистикой, а многие обычные пользователи интернет удивляются результатам поиска в Яндексе. С 14 апреля эта крупнейшая поисковая система ввела новую программу ранжирования, именуемую «Арзамас» (она же «Анадырь»).

Подобные названия – стиль руководства компании Яндекс. В прошлом году оно провело акцию «Магадан», лишив существенной доли посетителей сайты, которые менялись ссылками через специальные биржи. Использование названий городов, связанных с «местами не столь отдаленными», скорее всего, олицетворяет борьбу с нечистоплотными способами продвижения сайтов во всемирной паутине.

Не всем сайтам масленица

Теперь Яндекс поменял систему географической выборки: «Пользователи в разных регионах по одному и тому же запросу могут видеть разные результаты поиска – с учетом региона, – поясняют в пресс-службе компании. – Это важно, если пользователь ищет местную информацию (например, не просто Масленицу, а то, как ее будут праздновать в Санкт-Петербурге)».

В самом Яндексе уверены, что ранжирование с учетом региона поможет поиску дать более точный ответ на вопрос посетителей. «Пользователи часто спрашивают Яндекс о людях и компаниях из их региона, локальных событиях и местах, сайтах и услугах. Например, среди наиболее частых запросов в Челябинске и Ростове-на-Дону 14 процентов "локальных", в Уфе – 24 процента, а во Владивостоке – 29 процентов, – поясняет руководитель отдела разработки качества поиска Денис Расковалов в официальном сообщении компании. – Движение в эту сторону поиск начал давно – с 2006 года в Яндексе работает автоматическая геоклассификация сайтов, еще раньше появилась возможность ограничить поиск сайтами из своего региона (в расширенном поиске или введя галочку под поисковой строкой). Но теперь Яндекс пытается сам определить, важен ли регион в каждом конкретном случае».

При желании пользователь может указать свой регион вручную (через панель настройки). В ранжировании стали учитываться факторы, позволяющие понять, что данная страница важна пользователям именно «своего» региона. «Причем мы попытались сделать это решение максимально общим, не зависящим ни от какого региона конкретно, – продолжает Денис Расковалов. – Для ряда регионов мы используем специально настроенную формулу ранжирования. Сейчас индивидуальная формула есть для Москвы, Санкт-Петербурга и российского регионального поиска, а также для некоторых стран СНГ. И список их будет расти».

Сами участники рынка неоднозначно оценивают новацию Яндекса. По мнению директора компании Webmaster.SPb Андрея Рябых, пользователям новая система принесет только блага, а вот владельцам и разработчикам сайтов будет сложнее. «Особенно тем, кто продвигает свои услуги на всю Россию», – уверен он.

Один из владельцев петербургского ресурса уверен, что «Арзамас» позволит небольшим сайтам с качественным контентом конкурировать с крупными порталами: «Мы не можем вкладывать больших средств в SEO (Search Engine Optimization – поисковую оптимизацию), которое позволяет «вытолкнуть» на первые места ссылки, ведущие на невесть какие тексты. Может быть, они и останутся, но петербуржцы смогут увидеть на первой странице выборки сайты из своего родного города».

Должны выиграть от нововведения Яндекса и рекламодатели. Ведь чаще всего они заинтересованы в показе своих баннеров именно потенциальным клиентам из своего региона – разноплановая иногородняя аудитория, пришедшая на сайт по случайным ссылкам, их мало интересует. Но далеко не все владельцы порталов могут предложить технологию геотаргетинга – выборочный показ баннеров посетителям из конкретных регионов.

Антон Одынец, Фонтанка.ру

Несмотря на кризис монетизация в крупных социальных сетях идет ударными темпами. Ведущие игроки рынка активно модернизируются для того, чтобы соотвествствовать и в какой-то степени предупреждать запросы рекламодателей. Так, сеть «Вконтакте» начала продавать «именные» адреса пользовательских страниц на ресурсе. «Одноклассники» сделали платным использование смайлов. Между тем эксперты давно уже отмечают повышение интереса рекламодателей к нишевым социльным сетям.

Своим видением того, какие тенденции наблюдаются на данном рынке, с корресподентом ИД «РПР-группа» поделился интернет-буржуй Андрей Рябых.

Андрей, предмет нашего разговора – социальные сети и монетизация сервисов в социальных сетях. На каком этапе развития сегодня находятся социальные сети в России?

На мой взгляд, социальные сети в России сейчас находятся на стадии коммерциализации, в сленге даже слово специальное появилось – «сосальные сети» – сети сосут время из пользователей и деньги из рекламодателей. Стадии зарождения и бурного роста прошли. Думаю, что поток новых посетителей будет постепенно падать, основной свой приток сети получили в том году. Если же рассматривать российские сети не как бизнес, а как проект, то до развития еще далеко. Большинство удачных сервисов наши копируют с западных проектов, это ни хорошо, ни плохо. Просто Запад гораздо раньше нас начал и у него было время и возможность что-то изобретать. У нас такой возможности сейчас нет – потребности наших пользователей в качестве сервисов очень высокие, они хотят все и сразу.

Какие тенденции в этой области вы можете назвать ключевыми?

Тенденции сейчас две – развитие контекстной рекламы как способа монетизации и поиск способов монетизации не за счет рекламодателей, а за счет пользователей. На мой взгляд, контекст в сетях очень эффективный способ рекламы при грамотном таргетинге. Но у него есть и свои ограничения: если стоит задача повышения количества посетителей сайта, «Вконтакте» эту задачу не решит. Там внешний сайт рекламировать нельзя, только специальную группу – они переливают трафик внутри проекта, не всем рекламодателям это интересно.

Что касается второго тренда, то сети сделали очень большой подарок всем, кто занимается бизнесом. Во-первых, они привели большое количество пользователей, стартовая страница для многих теперь не Яндекс, как раньше, а «Вконтакете». Во-вторых, пользователи начали платить. В России, где  привыкли к нелегальному софту, пиратской музыке и фильмам, вообще очень сложно заставить за что-то заплатить. А сети постепенно приучили людей, что на удобные или приятные сервисы в интернете вполне можно потратить немного денег, тем более, если тебе предлагают это сделать, не вставая с кресла. Этот тренд серьезно ускорит развитие интернет-коммерции.

Возможно ли, с вашей точки зрения, появление на рынке социальных сетей новых крупных игроков? Какие предпосылки должны для этого сложиться?

Сейчас пользователи постепенно насытятся существующими сетями, у них появятся новые потребности. Появятся другие проекты, которые будут эти потребности удовлетворять.

Сегодня монетизация – уже свершившийся факт. Последним «пал» «Вконтакте». Как вы полагаете, как в дальнейшем будут развиваться эти сервисы в универсальных социальных сетях?

Сейчас появятся новые способы монетизации. Инвесторы будут «душить» разработчиков, чтобы окупились инвестиции. Все эти проекты являются инвестиционными, и собственников в первую очередь волнует возврат инвестиций. И это естественно. Однако способ монетизации должен продумываться не в ущерб пользователям, в противном случае сеть начнет терять аудиторию.

Какова, по Вашим оценкам, перспектива в России у нишевых социальных сетей? Будет ли расти их аудитория? Станут ли они более привлекательными для рекламодателей?

Будущее за нишевыми социальными сетями. Сейчас удачных проектов не так много – habr.ru, snob и еще парочка. Самые интересные темы для инвестора, на мой взгляд, сейчас – женщины, домашние животные, мода, спорт и развлечения. В первую очередь, это должны быть региональные проекты. Контакт для рекламодателя в таких сетях будет более целевым и будет стоить дороже. Те предприниматели, которые возьмутся за создание таких проектов, смогут довольно быстро получить прибыль, поскольку ниша не заполнена, а потребность у пользователей сформировалась уже очень давно.

В течение прошлого года некоторые эксперты прогнозировали, что популярность социальных сетей будет падать. Оправданна ли такая точка зрения? Когда большие социальные сети могут достичь порога «насыщения»?

Я считаю, что в России проникновение Интернета еще не закончилось, Интернет будет прирастать регионами, а значит, и аудитория сетей будет продолжать активно расти.

Какие у вас планы в области развития вашего бизнеса в социальных сетях?

Создание социальных сетей как бизнес проект я сейчас не рассматриваю. Все-таки мне ближе традиционные новостные проекты с очевидной рекламной моделью и просчитанным сроком возврата инвестиций. Что же касается работы в самих сетях, то сети мы сейчас рассматриваем как инструмент для PR в интернете.

Алексей Писарев, SpbIt.Su